La Gestión del Rendimiento (Performance Management) es un término que describe el uso de herramientas para mejorar y mantener el rendimiento de una empresa basándose en metodologías, métricas, procesos y sistemas necesarios para monitorizar.
La gestión del rendimiento financiero y operacional (Financial and Operational Performance Management) transforma los procesos de planificación, presupuesto, predicción, elaboración de informes y análisis que se encuentran desconectados en experiencias conectadas, dinámicas y eficaces.
Automatiza los procesos de planificación financiera y elaboración de informes, ofreciendo datos muy valiosos para el rendimiento financiero y facilita la toma de mejores decisiones empresariales con mayor rapidez.
Las soluciones de Gestión del rendimiento financiero y operacional ayudan a empresas de todos los tamaños (desde multinacionales a empresas medianas y pequeñas) a transformar procesos desconectados, caros y lentos en experiencias conectadas, dinámicas y eficaces.
En un proyecto de Gestión de rendimiento financiero y operacional hay muchos elementos a tener en cuenta para que sea todo un éxito. Seleccionar el software adecuado es sólo parte de la ecuación. La implementación de un proyecto es una tarea compleja y es necesario contar con un consultor que pueda ejecutar el proyecto al tiempo que ofrece orientación, liderazgo y un apoyo continuo a largo plazo.
Entre muchas otras habilidades, un consultor de Performance Management tiene que tener:
Conocimientos técnicos
El conocimiento del software es fundamental para su éxito.
Experiencia en el sector
Conocer el negocio y los requisitos específicos de su industria.
Comprensión de su negocio
El primer objetivo de un buen consultor es entender, desde una perspectiva de negocio, lo que el cliente realmente quiere lograr.
Un buen entendimiento
Un proyecto puede durar meses, lo que requiere cientos de decisiones y muchas horas de trabajo. Debe ser capaz de trabajar en estrecha colaboración con el personal de su empresa.
El desarrollo de productos, la innovación y la evolución son imprescindibles para los consultores de tecnología líderes, así que asegúrese de que su socio tecnológico asigna los recursos necesarios para apoyar su negocio. Si no lo hacen, ¿son realmente los consultores de Performance Management adecuados para usted?
Financial Performance Management (Gestión del Rendimiento Financiero)
Gestión del Rendimiento Financiero (Financial Performance Management) es, como su nombre indica, la gestión eficiente de los recursos financieros de la empresa.
Es un conjunto específico de capacidades que incluye la definición de indicadores clave de rendimiento de su empresa, la formulación de planes estratégicos y previsiones, el manejo de informes de rendimiento de empleados, el aumento de la eficiencia operativa y la ejecución en toda la empresa.
Hay 3 procesos financieros distintos pero relacionados entre sí, que una solución de Financial Performance Management reúne:
Analizar y optimizar
Aproveche su infraestructura de datos existente para analizar los costes, los riesgos y la rentabilidad, y para sustituir las hojas de cálculo independientes y poco moldeables por un software de planificación interconectado y flexible para facilitar la previsión, la consolidación y los ciclos de cierre y creación de informes.
Cierre, consolidación y reporte
Transforme el cierre financiero de su empresa automatizando los procesos de consolidación, los procesos de contabilidad y los procesos de informes financieros que requieren de tanto tiempo, ayudando a mejorar la transparencia y la entrega de resultados e informes financieros con mayor velocidad y precisión.
Plan, previsión y control
Involucre a toda la organización a tomar decisiones mejor informadas. Reemplace un presupuesto rígido, con una planificación anual continua para una mayor capacidad de respuesta.
Respalde las mejores prácticas, como la planificación basada en unidades y las previsiones dinámicas. Conecte operaciones y finanzas.
Estos 3 procesos integra en un único sistema todo el ciclo presupuestario de la empresa, permitiendo gestionar dicho ciclo: La definición de los objetivos a conseguir; La planificación de los recursos que se van a poner en marcha para lograr dichos objetivos; El seguimiento y análisis de los resultados obtenidos realizando los ajustes necesarios si no se ha llegado a cumplir con lo planificado.
Este proceso consiste en un conjunto de tareas que durante mucho tiempo se han llevado a cabo con procedimientos lentos, manuales y basados en hojas de cálculo. Con las oportunas herramientas que aporta la Gestión del Rendimiento Financiero permiten automatizar todo el proceso. El resultado es reducción de costos y una mayor rentabilidad.
Beneficios de Financial Performance Management:
Las empresas pueden adaptarse rápidamente a los cambios.
Modelado de escenarios y previsiones dinámicas que permiten al equipo de gestión anticipar y prepararse para el futuro.
El personal del departamento de finanzas obtiene los conocimientos necesarios para impulsar la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.
El análisis de los datos permite a los usuarios captar los problemas rápidamente y profundizar en su causa.
Interactuar fácilmente e interpretar grandes conjuntos de datos de múltiples fuentes.
Trae departamentos en conjunto mediante la vinculación de información, por lo que la dirección puede tomar mejores decisiones de negocio con mucha más información.
Combina la escalabilidad de datos con la facilidad de uso, capacidad de respuesta y la interactividad.
Las empresas inteligentes buscan ventajas competitivas donde quiera que se puedan encontrar. Financial Performance Management es lo que permite a las organizaciones financieras identificar esas ventajas, competir y tener éxito en el entorno empresarial actual.
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